職位別研修は、内定者研修をはじめ、課員A研修、課員B研修、主任・係長研修、管理職研修といった経験年数や役職に応じて必要な知識・能力を身につけるプログラムとなっています。

課員A研修：フォローアップ研修

仕事への取り組み方や対人関係についてのグループ討議を通じて、業務に対する自己点検を行い、職場における役割、意欲的な仕事の進め方等を考えることにより、前向きに仕事に取り組む姿勢を確立する。

課員B研修：コーチング研修Ⅰ

コミュニケーションスキルを用いて後輩を指導、育成できる能力を養う。コーチングの基礎を理解し、組織（チーム）を意識して行動する姿勢と、明るい職場作りに資する協調性を身に付ける。

主任・係長研修：高等教育政策、教育法規、入試志願動向及び財務分析

大学関連法規や高等教育政策、財務状況等を知識として修得し、あわせてグループワークおよびプレゼンテーションを通じて課題発見力と提案力を養う。

課長・部長研修：労務管理研修

メンタルヘルスに対する知識の修得を中心として、有能な人材の確保と成長につながる「仕事と生活の調和」が取れた職場の実現を図るための姿勢を身に付ける。

大学改革に関する研修

上記「大学改革に関する研修」をテーマに外部講師を招き、大学教育の現状における知識共有とモチベーションの向上を図る。

個人情報セキュリティ研修

情報セキュリティを脅かす様々な攻撃の手口や身近な脅威について認識し、情報の適切な取扱いを学び、セキュリティマインドを身につける。

知識集約型研修

本学の運営を革新的に改革するため、データやデジタル技術を活用し、教育・研鑽・社会・地域貢献・学生生活の充実と発展のため働き方改革を含めて職員の意識を変革する必要があるという考えのもと、新しい価値の創造について管理職を対象として行った研修。

DX浸透ワーク

本学のDXがスタートしたことに伴い、進捗を共有し、共通の課題を認識するために全部署で行った研修。

「SD研究費」は、業務遂行上、必要となる技術や知識の修得のためにかかる研修参加費、学会費、旅費交通費、消耗品費（書籍購入費）等が対象です。

「SD手当」は、業務遂行にとどまらず、広く教養や素質向上のためにかかる資格取得のための授業料、検定料（合格した場合のみ支給対象）・消耗品費（書籍購入費）が対象です。業務だけでなく、個人の能力の向上を意識し、常に成長し続けたいと思う姿勢を応援する制度となっています。