大学紹介ABOUT TAISHO

運営ビジョン

大学運営方針について

第4次中期計画について

法令等の趣旨を踏まえた上で、第4次中期計画を本学の中期計画と位置づけ、策定しています。
本学の中期計画はこれまで「マスタープラン」と呼称してきましましたが、第4次中期計画は創立100周年に向けてマスタープランを一層深化させたものであり、これを着実に実行していくという意思を込めて「中期計画」と表しています。
中期計画では、定期的に進捗状況をチェックし、各年度の事業計画や予算編成に反映させ、実行していきます。

第4次中期計画（令和5年9月29日策定）

TSRについて

TSRとは、「大正大学の社会的責任（Taisho University Social Responsibility）」のことを指し、そのために教職員が一丸となって力を尽くすことです。
経営者である理事会が「5つの経営資源」を担保し、教職員が「5つの社会的責任」を果たすことによって、ミッション（使命）を達成するとともに、新たな価値を創造し、精神的・知的な満足を得られる大学へ成長することを目指しています。

5つの経営資源

人材の確保

教職員の人材確保
学生の確保
ステークホルダーの確保
専門職人材（デジタル、AI、DX）の戦略的確保
企業とのインタラクション

充実した教育環境

キャンパス環境の最適化（U・スマート、ワンストップサービス）
地域戦略人材育成と教育拠点拡充（エリアキャンパス）
ネットワーク、オンライン環境整備
すがもオールキャンパス構想第Ⅱ期（2021～2025）社会実装計画の実施

安定した財務

安定かつ継続的な学生確保
（2022 年度に向けた学校法人による入試制度抜本的改革の実行）
外部資金獲得のための戦略（競争的資金とステークホルダーからの寄付金）
スピーディーな改革（魅力化推進事業）への投資（迅速・適格な意思決定）
継続性を担保する健全な財務運営及び資産運用

情報

大学運営に資する情報収集の充実
本学魅力化の情報発信の充実
情報基盤の確立

働き方改革

意思決定のスピード化
効率・生産的な働き方改革（有益な時間の創出）
魅力化推進事業実行のための働き方戦略の策定

5つの社会的責任

優れた教育・研究: 3つのポリシーに基づき、学生自らの夢と目標に向かって学び、考えることのできる人材養成のための教育活動を行う。また、教員は大学の教育活動に有効な独自の研究活動を行い、教育界や社会に貢献する。
充実した学生生活: 学生が将来の目標を考え、その達成に向けた歩みを可能とするために学内支援体制を整え、組織的に支援していく。また、学生の自律的な課外活動を支援し、充実した学生生活の支援を行う。
特色ある社会貢献・地域連携: 本学のこれまでの社会貢献活動の歴史と実績を尊重としつつ、本学独自の取り組みとして、全国規模の地域貢献活動や地元巣鴨地域における「すがもプロジェクト」を通じて、地域やステークホルダーへの連携活動を推進する。また、生涯学習、地域活性化、コミュニティ再生、産官学共同プロジェクト、設立宗派との連携、国際化等についても、社会連携活動として、大正大学の新たな社会的役割に挑戦していく。
ミッションに基づく学風の醸成: 本学のミッションに基づく独自の大学文化を確立する。本学に集う者は、日本人としての品格と高い倫理観を持ち、正しい生活態度、バランスのとれた社会観を養い人類の福祉（幸せ）に貢献する人材育成環境を醸成する。
TSRに基づく大学運営: 本学のビジョンや目標、さらには大学への期待や要望を実現し、信頼される行動を担保するのがTSRマネジメントである。そのため、すべての教職員はナレッジマネジメントのもと、高い倫理観を育み、コンプライアンスを保ち、組織人として優れた行動と貢献を促す。また、TSRに基づく自己点検・評価活動、大学運営を推進し、PDCAサイクルを推進する。